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职业经理人年会系列之三:新形势新挑战人力资源管理如何应对

文章作者:来源:www.difeltro.com时间:2019-11-02



政策和市场的变化将为餐馆和餐饮公司带来新的挑战。人力资源作为劳动密集型产业和服务业,是第一资源。因为员工的主观能动性会影响其工作效率和效力,进而影响公司的业务绩效和品牌形象。因此,只有通过管理“人”的资源,我们才能掌握管理和程序的本质,而纲要只能被见证。

女士南京古南都集团人力资源总监张路贵认为,在新的挑战下,人力资源管理应兼顾外部因素和数量的管理以及内部质量的管理。所谓数量管理,就是根据人力和物力及其变化来适当地训练,组织和协调人力,使二者经常保持最佳的比例和有机的结合,使人和物充分发挥最佳的作用。所谓质量管理,就是利用现代科学方法,有效地管理人们的思想,心理和行为(包括个人和群体的思想,心理和行为的协调,控制和管理),充分发挥人们的主观能动性。实现组织目标。

在Gunandu集团,人力资源部做了以下工作:第一,弘扬优秀的企业文化和积极向上的精神,与他人共享困难。承诺不允许由于业务原因而解雇员工,以便员工可以放心并给员工信心。同时,它向员工灌输危机意识,推广大的营销观念,实现全员营销,全员晋升,丰富了员工的文化生活。第二是重新组织工作流程,工作职责和工作设置。重新设置和安排职位和剩余劳动力,研究多功能,多能量的雇佣模式,并有偿使用员工的个人时间。三是调整薪酬结构和考核方式,充分发挥员工的积极性。薪资结构和评估方法就像杠杆一样。支点在哪里,它将上升。第四是掌握有关法律法规,灵活开展工作。作为人力资源经理,有必要熟悉人事法律法规,要及时掌握和灵活运用,并努力确保后院的稳定性,以免总经理分散注意力。我们必须权衡利弊,主动承担一些责任,为公司省钱。人力资源部门也可以成为利润中心。第五是根据实际需要进行培训。在不久的将来,人力资源部门应注意心态和意识的指导。