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做环保忙触电钢企转型自救

文章作者:来源:www.difeltro.com时间:2019-10-25



几天前,有报道称攀钢集团的成都钢铁集团计划关闭180万吨的生产能力,炼钢高炉将完全关闭。攀钢昨天表示,它正在“研究中”。业内普遍认为,关闭落后产能是攀枝花产业结构调整和改革转型的一部分。事实上,在产能严重过剩,行业长期盈利能力,巨大的环保压力以及资本链断裂风险的多重压力下,国内钢铁企业已经开始转型。

《广州日报》记者观察到,许多钢铁公司仍在发展环保等多元化产业,甚至进入电子商务。

业内人士称,当前的上游利润转移已导致一些钢铁公司反弹其利润。 “目前是钢铁企业把握转型的关键时期,但最好在原有的产业链基础上进行整合,否则倒马倒车。”/p>

环境压力

钢铁企业积极淘汰落后产能

攀枝花钢铁有限公司负责人昨日证实,该公司正在研究关闭180万吨的生产能力,但该生产线涉及10,000多名员工,具体人员安置计划仍在制定讨论。据悉,四川省经济和信息化委员会17日发布的有关指导意见显示,今年全省计划将钢铁行业的生产能力控制在3600万吨以内。

据业内人士透露,今年1月实施的新环境保护法增加了钢铁公司生产和经营的压力,钢铁公司从银行筹集资金的难度也增加了。

上述业内人士说,各省正在积极淘汰落后产能。据了解,钢铁的年产能约占河北省的四分之一,并计划在2017年减少6000万吨的过剩钢铁产能。

在这方面,中信期货副总经理井传先生说,淘汰落后产能已经成为钢铁公司面临环境压力的必然选择。景川认为,钢铁企业除淘汰产能外,还应在原有产业的基础上积极发展环保产业,将“被动环保”改为“主动环保”,有利于钢铁的转型升级。企业本身。

南钢股份有限公司上周宣布,计划投资5亿元成立全资子公司江苏金石节能环保投资控股有限公司,进行工业投资,与节能环保相关的资产管理和技术开发。据该公司称,其目标是在国内外获取高质量的节能环保资源,并为相关行业提供节能环保产品解决方案和服务。

宝钢集团之前还成立了上海宝钢节能环保技术有限公司,这是一个节能环保产业化的平台。

进入电子商务

从制造业到服务业的转变

随着钢铁电子商务的逐步兴起,并成为传统钢铁贸易企业利润的新增长点,许多面对生存压力的传统钢铁贸易企业开始开辟电子商务之路。

作为最早的“触电”钢铁公司,宝钢集团自2010年起启动了两个平台“东方钢铁在线”和“上海钢铁交易中心”。2015年2月3日,宝钢集团宣布计划联合宝钢股份投资20亿元人民币,扩大钢铁电子商务服务,包括金融,物流和工业4.0,以争夺更大的电子商务市场份额。宝钢表示,钢铁服务平台的建立是基于公司的战略转型计划,实施从制造业向服务业转型的战略。

去年9月,沙龙的电子商务平台乾隆在线正式启动,致力于打造全国最具影响力的全钢现货交易电子商务平台。华菱钢铁还在2012年成立了一家电子商务公司。其电子商务鹤岗网络的年收入在2014年从2013年的630万元大幅增加到3.89亿元。河北钢铁集团最近还举行了为期两个月的第一轮集团产品用户电子商务基础培训,并积极推动了电子商务的发展。

对此,京川先生表示乐观,“'钢铁+互联网'是大方向,钢铁公司也在积极转型和升级电子商务业务。”但是,一些业内人士指出:“目前,大多数钢铁电子商务平台仍处于大量赚钱的阶段,几乎没有平台探索过真正的盈利模式。”

绩效压力大型钢铁企业的转型是大势所趋,但业内人士提醒,最好在原有的产业链基础上进行

非钢铁行业比重超过15%

多元化发展仍取决于原始行业

许多钢铁公司试图将主要业务范围扩展到钢铁的上游和下游行业。

灵港公司75%的原始主要产品是建筑用长材。近年来,房地产投资的增长率逐渐下降,原始的品种结构严重拖累了公司的业绩。为了提高效率,公司开始实施“普图特”战略,在普通钢的基础上,也转变为U型钢的研发和生产,并涉足机械制造和汽车等新的应用领域。

灵钢表示,特种钢已完成技术研发和小规模生产。它将在未来几年进入批量生产和市场开发阶段,并将在财务报表中反映出来。

鞍钢重板部研发生产的三代核电反应堆安全壳钢被中国钢铁工业协会授予2014年度中国钢铁工业产品开发市场开发奖。

此外,一些钢铁公司开始向非钢铁行业扩展。根据河北省冶金协会的统计,全省钢铁企业中非钢铁行业比重已超过15%。

其中,河北钢铁集团的唐山钢铁集团共有24家非钢铁企业,去年实现利润总额2.3亿元,约占唐山总利润的一半。据了解,从2010年下半年开始,唐山钢铁每年将从总部转移数千名员工到非钢铁行业。到目前为止,已经转移了17,000人。该公司表示,预计2015年该公司的非钢铁收入将超过钢铁行业。

《广州日报》记者近日从马钢集团获悉,马钢将全面规划公司的新发展战略。到2015年,将重点发展“ 1 + 7”多元化产业,全面推进精益生产。该公司表示,有必要扩大能源工程和服务业务。加快国际贸易公司和资产管理公司的业务整合和市场运作。

然而,京川透露,国内钢铁企业的多元化发展才刚刚起步,需要进一步探索。 “钢铁企业的多元化改革最好基于主业和重新融入原始产业链的基础。否则,很容易失去原来的优势,甚至把马车摆在前面。”此外,钢铁业和金融业的结合也是多元化的主要出路。(广州日报)

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